EXECUTIVE SEARCH · ROMÁNIA
Vezetőkeresés a feladatkör, a szakmai tapasztalat és a szervezeti környezet figyelembevételével.
Felépítjük a megbízás szempontjából releváns piacot, azonosítjuk azokat, akik valódi különbséget tudnak tenni, és közvetlenül megkeressük őket — akkor is, ha éppen nem keresnek új szerepkört.
Beszéljünk egy megbízásról →01 / RELEVÁNS
A VALÓS PIAC
Az Executive Search ott kezdődik, ahol a kizárólag jelentkezőkre épülő toborzás véget ér.
01
A releváns szakemberek közül sokan már jó pozícióban vannak, és nem követik az álláshirdetéseket.
02
A megfelelő profil érkezhet másik cégtől, iparágból, régióból vagy a megbízáshoz közeli piacról.
03
A tapasztalat számít. Kritikus szerepköröknél azonban a kontextust, a tényleges felelősséget, a hatást és a megbízáshoz való illeszkedést is értékeljük.
HOGYAN KERESÜNK
Az executive search nem jelöltlistával kezdődik. Azzal kezdődik, hogy meghatározzuk, melyik piacon érdemes keresni.
Tisztázzuk a tényleges felelősséget, a kontextust, a siker kritériumait és azt a profilt, amelyet a piac el tud tartani.
Azonosítjuk azokat a cégeket, iparágakat és területeket, ahonnan a megbízás szempontjából releváns szakemberek érkezhetnek.
Azonosítjuk és megkeressük a releváns szakembereket, köztük azokat is, akik nem keresnek aktívan új szerepkört.
Nem pusztán önéletrajzokat hasonlítunk össze. A tapasztalatot, a hatást, a motivációt és a megbízáshoz való illeszkedést értékeljük.
A rövidlistának meg kell magyaráznia, miért érdemes folytatni a beszélgetést az egyes jelöltekkel.
TALENT INTELLIGENCE
Feltérképezzük a releváns piacot, azonosítjuk az elemzésre érdemes cégeket és szakembereket, és ezt az információt használjuk a keresés kalibrálására a megbízás előtt és közben.
CÉLPOZÍCIÓ
Néha a feltérképezés értékes eredménye nem egy jelölt. Hanem az, hogy a profilt újra kell hangolni.
MIKOR EXECUTIVE SEARCH
Az executive search akkor indokolt, ha a szerepkör annyira fontos, ritka vagy érzékeny, hogy egy pozíció puszta meghirdetése nem építi fel a szükséges jelöltpiacot.
Négy megbízástípus tartozik ide jellemzően: vezetői szerepek, szűk piacok, bizalmas keresések és olyan pozíciók, ahol a rossz döntés sokba kerül.
Ügyvezető, funkcionális igazgatók, vezetői vagy a szervezetre jelentős hatással bíró pozíciók.
A profil kevés cégnél létezik, vagy tapasztalat és kontextus nehéz kombinációját igényli.
Olyan megbízások, ahol a pozíció, a változás vagy a piaccal folytatott beszélgetések nem kezelhetők nyilvánosan.
Olyan szerepkörök, ahol egy gyenge döntés hatása jelentősen meghaladja egy jól elvégzett keresés költségét.
HA NEM AZ EXECUTIVE SEARCH A VÁLASZ
Sok pozíciónál elegendő egy jó toborzási folyamat. A nagyváradi és Bihar megyei helyi keresésekhez külön oldalunk van a helyi kontextusról és piacról.
TOBORZÁS
Toborzás és kiválasztás →
Szakértői, vezetői és egyéb szerepkörökre, ahol a strukturált toborzás és a közvetlen keresés elegendő piacot épít.
HELYI
Toborzás Nagyváradon és Bihar megyében →
Olyan cégeknek, amelyek helyben toboroznak, és tudniuk kell, mikor kell a piacot regionálisan vagy országosan kiterjeszteni.
VAN OLYAN MEGBÍZÁSA, AMELYET MÁSKÉNT ÉRDEMES KERESNI?
Mondja el a szerepkört, a kontextust, és azt, min kell változtatnia annak, akit keres. Azzal kezdjük, hogy megértjük a megbízást és a felépítendő piacot.
Beszéljünk a megbízásról →