EXECUTIVE SEARCH · RUMÄNIEN

Wir finden Führungskräfte, die zur Ausrichtung Ihres Unternehmens passen.

Executive Search für Führungspositionen – abgestimmt auf den Auftrag, die Erfahrung und den organisatorischen Kontext.

Wir analysieren den für das Mandat relevanten Kandidatenmarkt, identifizieren die Menschen, die den Unterschied machen können, und sprechen sie direkt an — auch dann, wenn sie nicht aktiv suchen.

Ein Mandat besprechen →

01 / RELEVANT

DER ECHTE MARKT

Die besten Kandidaten
sind nicht unbedingt Kandidaten.

Executive Search beginnt dort, wo eine rein bewerberbasierte Rekrutierung aufhört.

01

Sie bewerben sich nicht

Viele der relevanten Fachleute sind bereits in guten Rollen und verfolgen keine Stellenanzeigen.

02

Sie sind nicht in einem einzigen Markt

Das passende Profil kann aus einem anderen Unternehmen, einer anderen Branche, Region oder aus einem angrenzenden Markt kommen.

03

Sie lassen sich nicht allein am Lebenslauf erkennen

Erfahrung zählt. Bei kritischen Rollen bewerten wir zusätzlich den Kontext, die tatsächliche Verantwortung, die Wirkung und die Passung zum Mandat.

WIE WIR SUCHEN

Ein Mandat.
Ein klar definierter Suchmarkt.

Executive Search beginnt nicht mit einer Kandidatenliste. Es beginnt damit, den Markt zu definieren, in dem sich die Suche lohnt.

Wir klären die tatsächliche Verantwortung, den Kontext, die Erfolgskriterien und das Profil, das der Markt hergibt.

Wir identifizieren die Unternehmen, Branchen und Regionen, aus denen für das Mandat relevante Fachleute kommen können.

Wir identifizieren und kontaktieren relevante Fachleute, auch Menschen, die nicht aktiv auf Suche sind.

Wir vergleichen nicht nur Lebensläufe. Wir bewerten Erfahrung, Wirkung, Motivation und Passung zum Mandat.

Die Shortlist muss erklären, warum sich das Gespräch mit jedem einzelnen Kandidaten lohnt.

TALENT INTELLIGENCE

Bevor wir Ihnen sagen,
wer passt,
wollen wir wissen, wer existiert.

Wir kartieren den relevanten Markt, identifizieren die Unternehmen und Fachleute, die eine Analyse wert sind, und nutzen diese Information, um die Suche vor und während des Mandats zu justieren.

ZIELROLLE

KERNBRANCHE
ANGRENZENDE BRANCHE
ÜBERTRAGBARE ERFAHRUNG
REGIONALER MARKT
ERWEITERTER MARKT
RELEVANTES PROFIL KARTIERTES PROFIL

Manchmal ist das wertvolle Ergebnis der Kartierung kein Kandidat. Sondern die Erkenntnis, dass das Profil neu justiert werden muss.

WANN EXECUTIVE SEARCH

Nicht jede Besetzung
braucht Executive Search.

Executive Search ist sinnvoll, wenn die Rolle so wichtig, selten oder sensibel ist, dass das bloße Ausschreiben einer Position den benötigten Kandidatenmarkt nicht aufbaut.

Vier Arten von Mandaten fallen meist in diese Kategorie: Führungsrollen, enge Märkte, vertrauliche Suchen und Positionen, bei denen eine falsche Wahl viel kostet.

Wann Executive Search sinnvoll ist
01 FÜHRUNG

Die Rolle führt einen wesentlichen Teil des Geschäfts.

Geschäftsführung, Fachbereichsleitungen, Führungsrollen oder Positionen mit großer Wirkung auf die Organisation.

02 KNAPPES TALENT

Der relevante Markt ist sehr eng.

Das Profil gibt es in wenigen Unternehmen oder es verlangt eine schwierige Kombination aus Erfahrung und Kontext.

03 VERTRAULICH

Die Suche muss diskret bleiben.

Mandate, bei denen die Position, die Veränderung oder die Gespräche mit dem Markt nicht öffentlich behandelt werden können.

04 GESCHÄFTSKRITISCH

Der Preis einer falschen Wahl ist hoch.

Rollen, bei denen die Auswirkung einer schwachen Entscheidung die Kosten einer gut geführten Suche deutlich übersteigt.

WENN EXECUTIVE SEARCH NICHT DIE ANTWORT IST

Die Rolle bestimmt die Methode.
Nicht umgekehrt.

Für viele Positionen genügt ein guter Recruiting-Prozess. Für lokale Suchen in Oradea und im Kreis Bihor haben wir eine eigene Seite zum lokalen Kontext und Markt.

HABEN SIE EIN MANDAT, DAS EINE ANDERE SUCHE VERDIENT?

Finden wir heraus,
wer für Ihr Mandat
infrage kommt.

Sagen Sie uns die Rolle, den Kontext und was die gesuchte Person verändern soll. Wir beginnen damit, das Mandat und den aufzubauenden Markt zu verstehen.

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LEISTUNGEN
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02 Outsourcing & Payroll HR-Kompetenz ohne eigene Abteilung. →
03 HR-Digitalisierung Erst vereinfachte, dann automatisierte Prozesse. →
04 Training & Leadership-Entwicklung Führungskräfte, die führen, nicht nur koordinieren. →
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