Recruiting & Executive Search

Wir suchen Menschen für die Rollen, von denen die Richtung des Unternehmens abhängt: Führung, schwer besetzbare Spezialgebiete, neu geschaffene Positionen. Wir sprechen Fachleute direkt an — Menschen, die keine Stellenanzeigen lesen.

Ihre Position besprechen →

Die Stelle ist seit drei Monaten offen, und nichts hat sich verändert.

Bewerbungen kommen, doch nur wenige passen. Das Team übernimmt die offene Stelle, und Projekte geraten in Verzug. Unter Druck fällt es leicht, einen verfügbaren Kandidaten statt des richtigen zu nehmen. Wir beginnen damit, die Rolle und die Auswahlkriterien zu klären.

Bevor wir Kandidaten bewerten, bewerten wir die Rolle. Dort liegt meist die Blockade.

Drei Stellenbeschreibungen aneinandergeklebt, unklare Berichtswege, ein Gehalt, das am Markt von vor vier Jahren ausgerichtet ist. Das löst kein Kandidat.

Gute Leute suchen nicht. Sie sind beschäftigt und werden anständig bezahlt, also muss man sie namentlich ansprechen, eine Person nach der anderen — mit einem echten Grund zuzuhören.

Der Eindruck aus einem Gespräch sagt wenig über die spätere Leistung. Ein strukturierter Prozess mit denselben Fragen und denselben Kriterien für alle sagt mehr — und lässt sich vor dem Team begründen.

Fünf Schritte, jedes Mal in derselben Reihenfolge.

Intern nennen wir es HUMX Match. Für Sie zählt nur, dass Sie jederzeit wissen, an welchem Punkt Sie stehen.

01

Wir definieren die Rolle

Eine Arbeitssitzung mit der Führungskraft: Ziele auf zwölf Monate, Zuständigkeiten, ein für den lokalen Markt realistisches Gehaltsbudget, Ausschlusskriterien.

02

Wir bauen die Liste

Marktrecherche zum vereinbarten Profil: Wer macht die Aufgabe bereits, in welchen Unternehmen, auf welcher Ebene.

03

Wir sprechen direkt an

Einzelgespräche, in denen wir die Rolle mit allem darstellen, was sie mit sich bringt — auch mit den schwierigen Seiten.

04

Wir bewerten

Ein strukturiertes kompetenzbasiertes Interview, Referenzprüfungen und, wo sinnvoll, eine praktische Aufgabe.

05

Wir bleiben bis zur Einarbeitung

Unterstützung bei Verhandlung und Angebot, danach zwei Rückmeldungen in den ersten 90 Tagen: mit Ihnen und mit der eingestellten Person.

Wie wir arbeiten, im Detail
02

Wir zeigen Ihnen die Liste, bevor wir jemanden ansprechen.

03

Vertraulichkeit ist die Regel, nicht die Ausnahme.

04

Zu jedem vorgeschlagenen Kandidaten erhalten Sie einen schriftlichen Bericht.

Die Etappen, den Zeitplan und die Bedingungen der Zusammenarbeit legen wir von Anfang an fest, je nach Rolle und Komplexität der Suche.

Sechs Bausteine. Selten kommen alle in einem Projekt zum Einsatz.

Für Führungsrollen ist der Prozess separat beschrieben auf der Executive-Search-Seite.

Executive Search

Führungsrollen und Schlüsselpositionen, namentlich und diskret gesucht. Passend, wenn die Veränderung nicht öffentlich angekündigt werden kann, bevor sie vollzogen ist.

Recruiting

Fachkräfte und operative Rollen, mit demselben strukturierten Prozess. Kleine Volumina oder Kampagnen mit mehreren Einstellungen gleichzeitig.

Talent Mapping

Wer im Markt Ihre Rolle ausübt, wo diese Menschen arbeiten, auf welchem Gehaltsniveau. Auch ohne unmittelbare Einstellung möglich, als Vorbereitung einer Entscheidung.

Kandidatenbewertung

Strukturiertes Interview, Referenzprüfung, praktische Aufgabe. Lässt sich auch auf Kandidaten anwenden, die Sie selbst gefunden haben.

Markt- und Talent-Intelligence

Daten zu Verfügbarkeit, Wettbewerb um das Profil und realen Gehaltsniveaus — keine Durchschnitte aus Berichten. Sie dienen dazu, das Angebot vor der Suche zu kalibrieren.

Gestaltung des Recruiting-Prozesses

Wenn Sie häufig einstellen, bauen wir Ihren internen Prozess auf: Etappen, Kriterien, Interviewleitfaden, Entscheidungsvorlagen. Er bleibt bei Ihnen und funktioniert ohne uns.

WAS SIE SCHRIFTLICH ERHALTEN

Alles steht schriftlich, vom Rollenprofil bis zu den Checks nach der Einstellung.

Was Sie im Projekt erhalten
Ein schriftliches Rollenprofil, vor der Suche abgestimmt
Ein Marktbericht: Verfügbarkeit und reale Gehaltsniveaus
3–5 bewertete Kandidaten, jeweils mit eigenem Bericht
Unterstützung bei Verhandlung und Aufbau des Angebots
Einarbeitungs-Check nach 30 und 90 Tagen

WANN ES SINNVOLL IST, UNS ZU SCHREIBEN

Die Stelle ist seit mehr als zwei Monaten offen, und die Kandidatenliste bewegt sich nicht.

Die Position ist im Unternehmen neu, und es gibt kein Muster, an dem sich die Einstellung orientieren könnte.

Sie suchen eine Führungskraft, und die Suche muss diskret bleiben.

Sie brauchen mehrere Einstellungen gleichzeitig, mit einem gemeinsamen Bewertungsmaßstab.

Die Betreuung nach der Einstellung und die Bedingungen einer eventuellen erneuten Suche werden im Vertrag festgelegt.

Sagen Sie uns, welche Stelle zu besetzen ist. Wir sagen Ihnen, wie lange es dauert.

Auf Jobsuche? Sehen Sie die offenen Stellen und bewerben Sie sich im HUMX-Portal.

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DIE ÜBRIGEN LEISTUNGEN

Sie stellen in Oradea oder im Kreis Bihor ein? Sehen Sie die Seite zum lokalen Markt.

02 HR-Outsourcing & Payroll →
03 HR-Digitalisierung →
04 Training & Leadership-Entwicklung →
05 HR-Audit & Compliance →
LEISTUNGEN
01 Recruiting Für die Rollen, auf die es ankommt. →
02 Outsourcing & Payroll HR-Kompetenz ohne eigene Abteilung. →
03 HR-Digitalisierung Erst vereinfachte, dann automatisierte Prozesse. →
04 Training & Leadership-Entwicklung Führungskräfte, die führen, nicht nur koordinieren. →
05 HR-Audit Was nicht funktioniert und wo das Risiko liegt. →
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