Programme für Führungskräfte und Teams, aufgebaut auf den realen Situationen in Ihrem Unternehmen. Wir arbeiten an Fällen aus dem Tagesgeschäft, nicht an Lehrbuchszenarien.
Ein Programm besprechen →Unangenehme Gespräche werden aufgeschoben, bis daraus Konflikte werden. Feedback gibt es einmal im Jahr, auf einem Formular. Entscheidungen, die im Team fallen sollten, wandern zum Direktor, weil dort ohnehin das letzte Wort liegt.
Wir starten bei den Situationen, die sich wiederholen: aufgeschobene Gespräche, ausbleibendes Feedback, Entscheidungen, die nach oben durchgereicht werden. Daraus werden die Übungen des Programms.
Kleine Gruppen, viel Übung, Aufgaben zwischen den Einheiten. Jede teilnehmende Person geht mit zwei bis drei Dingen, die sie sofort mit ihrem Team anwenden kann.
Teambuilding hat ein erklärtes Ziel: ein konkretes Problem in der Zusammenarbeit zu lösen. Gibt es keines, sagen wir das und führen es nicht durch.
Kurze Gespräche mit den Führungskräften und einigen Teammitgliedern. Uns interessiert, was passiert, wenn ein Problem auftritt, nicht was in den Unternehmenswerten steht.
Wir wählen Themen und Übungen aus den gesammelten realen Fällen. Die Agenda der Module zeigen wir Ihnen vor der ersten Einheit.
Einheiten von 4 oder 8 Stunden, Übungen an Ihren eigenen Situationen. Jedes Modul endet mit schriftlichen Vorsätzen.
Nach der Anwendungsphase vereinbaren wir eine Rückblick-Sitzung: was umgesetzt wurde, was nicht funktioniert hat und was wir anpassen.
Format und Materialien legen wir fest, nachdem wir die Situation des Teams kennen.
Dauer, Teilnehmerzahl und Zeitplan werden im Programmvorschlag festgelegt.
3–4
Module in einem Führungsprogramm
4 oder 8
Stunden pro Einheit, je nach Thema
max. 12
Teilnehmende in einer Gruppe
2–3
Wochen zwischen den Modulen, zum Anwenden
Sie haben fachlich starke Menschen befördert, die noch nie ein Team geführt haben.
Probleme werden erst gelöst, wenn sie beim Direktor ankommen.
Beurteilungen werden für die Akte ausgefüllt, ohne Wirkung auf die Arbeit.
Zwei Abteilungen blockieren sich gegenseitig, und niemand spricht offen darüber.
Assessment-Center organisieren wir separat, wenn Sie eine Beförderungsentscheidung oder einen Entwicklungsplan auf Basis von Daten statt Eindrücken brauchen.
Wir haben separat beschrieben, wie wir die Situation eines beförderten Fachmanns angehen würden, von dem das Team weiter abhängt. Sehen Sie das Beispiel unserer Arbeitsweise