A pozíció három hónapja nyitott. Mit érdemes ellenőrizni, mielőtt újra feladja a hirdetést.

Ha egy keresés elakad, két dolgot érdemes megnézni: kér-e a megbízás olyan tulajdonságokat, amelyek nem férnek meg együtt, és léteznek-e a megfelelő emberek, akik viszont nem nézik a hirdetéseket.

A különbség azért számít, mert a megoldások nem keverhetők. Ha a megbízás ellentmondásos, a nagyobb láthatóság nem segít: ugyanazokat a jelölteket hozza, akik ugyanazokon a kérdéseken elbuknak. Ha a piac nehezen elérhető, egy jobban megírt hirdetés sem jut el azokhoz, akik nem keresnek.

Példa: karbantartási vezető keresése

Vegyünk egy elképzelt, de egy Bihar megyei gyártó cég számára ismerős helyzetet. Karbantartásvezetőt keresnek. A munkaköri leírásban egymás alatt szerepel: a karbantartó csapat irányítása, a géppark beruházási terve, tárgyalás az alkatrész-beszállítókkal, és rendelkezésre állás beavatkozásokra mind a három műszakban.

Külön-külön minden elvárás ésszerű. Együtt viszont három embert írnak le: egy műszaki koordinátort, egy beruházási szakembert és egy műszaki beszerzőt, aki ráadásul éjszaka is telefonközelben van. Aki jól készíti a beruházási tervet, rendszerint már nem vállal éjszakai beavatkozásokat. Aki jó a gyors hibaelhárításban, ritkán állított össze beruházási költségvetést.

A pozíciót nem lehetetlen betölteni. Csak így megfogalmazva senkit nem lehet összehasonlítani senkivel: minden jelölt egy másik harmadban erős és a többiben gyenge, a csapaton belüli vita pedig körbe-körbe jár.

Hat kérdés, mielőtt újra feladja a hirdetést

Ezeket a kérdéseket a közvetlen vezetőnek kell feltenni, egyetlen egyórás megbeszélésen. A válaszokat leírjuk, nem megjegyezzük.

A negyedik kérdés több elakadást old fel, mint amennyinek látszik. Sok folyamat nem azért áll meg, mert nincsenek jelöltek, hanem mert hárman is vétózhatnak, és senkinek nem kötelessége dönteni.

Megfigyelhető szempontok

„Kiváló vezetői készség" nem értékelhető és nem hasonlítható össze. Egy megfigyelhető szempont helyzetet és viselkedést ír le: három műszakban vezetett karbantartó csapatot, és egy konkrét eseten el tudja mondani, hogyan csökkentette a nem tervezett leállásokat egy soron — mit változtatott a karbantartási terven, mivel szállt szembe a csapat, és hogyan mérte az eredményt.

Egy ilyen szempont ellenőrizhető az interjún, mindenkinek ugyanazokkal a kérdésekkel, és pontozható is. Négy-öt ilyen szempont felett a csapaton belüli vita jelentősen lerövidül.

Ingázás, munkarend, keresési terület

Ha a megbízás tiszta, és a pozíció mégsem telik be, a piaci oldal következik. Itt négy dolgot nézünk meg, abban a sorrendben, ahogyan változtatni lehet rajtuk: a tényleges távolság a telephelyig és hogy néz ki az út a műszakkezdés idején, az elvárt munkarend a pozícióra szokásoshoz képest, a bérkeret ahhoz képest, amit ma fizetnek ugyanezért a munkáért a környéken, és a terület, ahol keresünk.

A keresési területet kezelik a leggyakrabban felületesen. Ha a keresett profil öt megyebeli és két szomszédos megyei cégnél dolgozik, akkor ez a keresés univerzuma — nem „a romániai piac". Ettől kezdve a vita már nem a hirdetésről szól, hanem arról, ki keresi meg őket, milyen üzenettel, és mit tud kínálni nekik, hogy meghallgassák.

A sorrend számít: előbb rendbe teszem a megbízást, aztán nézem a piacot. Fordítva oda jut, hogy többet fizet egy olyan szerepkörért, amelyet senki nem tud ellátni.

Menjünk végig együtt a hat kérdésen?

Így kezdődik nálunk minden toborzási projekt is. Ha a pozíció Nagyváradon vagy Bihar megyében van, nézze meg ezt is: a helyi piacnak szentelt oldalt.

Beszéljünk a pozícióról →