Postul e deschis de trei luni. Ce verifici înainte să mai publici anunțul.

Când o căutare se blochează, merită verificate două lucruri: dacă mandatul cere însușiri care nu stau împreună și dacă oamenii potriviți există, dar nu se uită la anunțuri.

Diferența contează pentru că soluțiile nu se amestecă. Dacă mandatul e contradictoriu, mai multă expunere nu ajută: aduce aceiași candidați care pică la aceleași întrebări. Dacă piața e greu accesibilă, un anunț mai bine scris tot nu ajunge la oamenii care nu caută.

Exemplu: recrutarea unui șef de mentenanță

Să luăm o situație ipotetică, dar recognoscibilă pentru o companie de producție din Bihor. Se caută un șef de mentenanță. În fișa de post apar, una sub alta: coordonarea echipei de mentenanță, planul de investiții în utilaje, negocierea cu furnizorii de piese și disponibilitate pentru intervenții în toate cele trei schimburi.

Fiecare cerință e rezonabilă separat. Împreună, descriu trei oameni: un coordonator tehnic, un om de investiții și un cumpărător tehnic, care în plus stă la telefon noaptea. Cine face bine planul de investiții, de obicei nu mai vrea intervenții în schimbul trei. Cine e bun pe intervenții rapide rareori a construit vreodată un buget de capital.

Rolul nu e imposibil de ocupat. Doar că, așa scris, nu se poate compara nimeni cu nimeni: fiecare candidat e bun pe o treime diferită și slab pe restul, iar discuția din echipă se învârte la nesfârșit.

Șase întrebări înainte să republici anunțul

Sunt întrebări de pus managerului direct, într-o singură ședință de o oră. Răspunsurile se scriu, nu se rețin.

Întrebarea a patra rezolvă mai multe blocaje decât pare. Multe procese se opresc nu pentru că lipsesc candidații, ci pentru că trei persoane au drept de veto și niciuna nu are obligația de a decide.

Criterii care se pot observa

„Leadership excelent" nu se poate evalua și nu se poate compara. Un criteriu observabil descrie o situație și un comportament: a condus o echipă de mentenanță în trei schimburi și poate explica, pe un caz concret, cum a redus opririle neplanificate pe o linie — ce a schimbat în planul de revizii, ce obiecții a avut echipa și cum a măsurat rezultatul.

Un astfel de criteriu se poate verifica în interviu, prin aceleași întrebări pentru toți, și se poate nota. Peste patru-cinci criterii de felul acesta, discuția din echipă se scurtează considerabil.

Naveta, programul, aria căutării

Când mandatul e curat și rolul tot nu se ocupă, urmează partea de piață. Aici se verifică patru lucruri, în ordinea în care se pot schimba: distanța reală până la platformă și cum arată drumul la ora începerii schimbului, programul cerut față de cel obișnuit pentru poziția respectivă, bugetul salarial față de ce se plătește azi pentru aceeași muncă în zonă, și aria în care căutăm.

Aria e cel mai des tratată superficial. Dacă profilul căutat lucrează în cinci companii din județ și în două din județele vecine, atunci acela e universul căutării — nu „piața din România". Din acel moment, discuția nu mai e despre anunț, ci despre cine îi contactează, cu ce mesaj și ce le poți oferi ca să asculte.

Ordinea contează: mai întâi curăț mandatul, apoi mă uit la piață. Invers, ajungi să plătești mai mult pentru un rol pe care nimeni nu îl poate face.

Vrei să trecem împreună prin cele șase întrebări?

Așa începe orice proiect de recrutare la noi. Dacă rolul e în Oradea sau în județul Bihor, vezi și pagina dedicată pieței locale.

Discută rolul tău →