Programe pentru manageri și echipe, construite pe situațiile reale din compania ta. Se lucrează pe cazuri aduse din operațional, nu pe scenarii de curs.
Discută un program →Discuțiile incomode se amână până devin conflicte. Feedbackul se dă o dată pe an, în formular. Deciziile care ar trebui luate în echipă urcă la director, pentru că acolo se ia oricum hotărârea finală.
Pornim de la situațiile care se repetă: discuții amânate, feedback care nu se dă, decizii urcate pe scară ierarhică. Ele devin exercițiile programului.
Grupuri mici, mult exercițiu, teme între sesiuni. Fiecare participant pleacă cu două-trei lucruri pe care le aplică imediat cu echipa lui.
Team buildingul are un obiectiv declarat: să rezolve o problemă de colaborare concretă. Dacă nu există una, o spunem și nu îl facem.
Discuții scurte cu managerii și cu câțiva membri ai echipei. Ne interesează ce se întâmplă când apare o problemă, nu ce scrie în valorile companiei.
Alegem temele și exercițiile din cazurile reale strânse. Îți arătăm agenda modulelor înainte de prima sesiune.
Sesiuni de 4 sau 8 ore, exerciții pe situațiile voastre. Fiecare modul se termină cu angajamente scrise.
Stabilim o sesiune de recapitulare după perioada de aplicare: ce s-a pus în practică, ce nu a funcționat și ce ajustăm.
Formatul și materialele se stabilesc după situația echipei.
Durata, numărul de participanți și calendarul se stabilesc în propunerea de program.
3–4
module într-un program de management
4 sau 8
ore per sesiune, în funcție de temă
max. 12
participanți într-un grup
2–3
săptămâni între module, pentru aplicare
Ai promovat oameni buni tehnic care nu au condus niciodată o echipă.
Problemele se rezolvă doar când urcă la director.
Evaluările se completează pentru dosar, fără efect asupra muncii.
Două departamente se blochează reciproc și nimeni nu vorbește deschis despre asta.
Centrele de evaluare se organizează separat, când ai nevoie de o decizie de promovare sau de un plan de dezvoltare bazat pe date, nu pe impresii.
Am scris separat cum am aborda situația unui specialist promovat de care echipa continuă să depindă. Vezi exemplul de abordare