TOBORZÁS

Az interjúk gyűlnek. A pozíció betöltetlen marad.

Ha egy keresés elhúzódik, egyszerre nézzük meg az elérhető piacot, a kritériumokat, a pozíció feltételeit és azt, ahogyan a döntés megszületik.

PÉLDA A HUMX MÓDSZERÉRE, NEM ÜGYFÉLPROJEKT.

HOL AKADNAK EL A DOLGOK

Minden kör hoz szinte megfelelő jelölteket, de egyik sem jut tovább. A visszajelzés interjúztatónként más: az egyik azonos iparági tapasztalatot vár, a másik csapatba illeszkedést, a harmadik azonnali rendelkezésre állást.

A kritériumokat soha nem rögzítették írásban, így mindenki a sajátját alkalmazza, a jelöltek pedig összehasonlíthatatlanná válnak. Közben a pozíció feltételei — munkarend, ingázás, bérszint — ugyanazok, mint a meghirdetéskor. A jelöltek ismétlődő okokból lépnek ki a folyamatból, de ezeket az okokat sehol nem gyűjtik össze.

A DÖNTÉS, AMELY ELINDÍTJA A KERESÉST

Négy-öt közös kritérium, megfigyelhető helyzetekként megfogalmazva, világos határral aközött, mi kötelező az első naptól, és mi tanulható meg az első hónapokban.

Ugyanebben a beszélgetésben ki kell jelölni a döntéshozót: ki írja alá az ajánlatot, és kinek van csak véleményezési joga. Az a folyamat, amelyben hárman mondhatnak nemet, de senki nem köteles igent mondani, magától megáll, bárki is jelentkezik.

HOGYAN KÖZELÍTJÜK MEG

Újra egyeztetünk a közvetlen vezetővel, és a kritériumokból interjúvezérfonalat készítünk, amelyet minden érintett egyformán használ. Minden jelölt ugyanazokat a kérdéseket kapja, ugyanazon szempontok szerint értékeljük, az elutasítás okait pedig rögzítjük.

Ezután újrahangoljuk a keresési területet: a városokat, a távolságokat és azokat a cégtípusokat, ahol a keresett profil valóban létezik. Ha a piac nem reagál a hirdetésre, közvetlen megkeresésre váltunk — azonosítjuk azokat, akik már ma is ezt a munkát végzik, és név szerint keressük meg őket.

Ha az elutasítások ugyanahhoz a feltételhez kötődnek, ahhoz térünk vissza, mielőtt folytatnánk a keresést. Nézze meg, hogyan dolgozunk a toborzásban

MIT KÖVETÜNK NYOMON

A szakaszokat követjük, nem az önéletrajzok számát: a megkeresettek közül hányan állnak szóba velünk, hányan jutnak túl az első értékelésen, pontosan hol esnek ki a jelöltek, és mennyi ideig tart minden lépés. Az értékelés következetességét is nézzük — két értékelő hasonló pontszámot ad-e ugyanarra a jelöltre. Amint láthatóvá válik, melyik szakaszban a legnagyobb a lemorzsolódás, sokkal rövidebb lesz a vita arról, mit kell változtatni.

Ismerős a helyzet?

Mondja el, mióta nyitott a pozíció, és hol akadnak el a jelöltek.

Beszéljünk a helyzetéről →
SZOLGÁLTATÁSOK
01 Toborzás A fontos pozíciókra. →
02 Kiszervezés és bérszámfejtés HR-szakértelem belső funkció nélkül. →
03 HR-digitalizáció Előbb egyszerűsítve, aztán automatizálva. →
04 Tréning és vezetőfejlesztés Vezetők, akik vezetnek, nem csak koordinálnak. →
05 HR-audit Mi nem működik, és hol a kockázat. →
FELFEDEZÉS
Álláslehetőségek →
Jelölteknek →
Helyzetek a szervezetekben →
Források →
A HUMX-ról →
KAPCSOLAT Beszéljünk →
RO EN HU DE